실전 브랜딩 교과서 <어느날 대표님이 우리도 브랜딩 좀 해보자고 말했다>

언제부턴가 브랜딩이 굉장히 핫한 용어가 되었고, 해야만 하는 어떤 것이 되었다.

나이키는 운동용품을 취급하고 코카콜라는 탄산음료 짱인 것처럼 들으면 떠오르는 색깔이나 로고 같은 직관적인 어떤 것. 사실 그 정도가 브랜드의 다라고 믿었던 우리는 언젠가부터 이 이면에 그 브랜드를 만들고 유지하고 확장하기 위한 전략이 있음을 알게 되었다.

그리고 바야흐로 대브랜딩시대. 개나 소나 다 브랜딩을 외치는 시대를 살고 있다.

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정말 모두가 브랜딩을 말한다. 회사는 말할 것도 없고 개개인도 브랜딩을 말하며 SNS나 대외활동으로 그에 걸맞은 포트폴리오를 완성해 간다. 물론 이렇게 말하는 나도 SNS에서 어떤 위치를 점하고 내 브랜드를 만들어 가는 중이다. 문제는 이 브랜딩의 타겟을 과연 어디까지로 보느냐는 것이다. 소소하고 내 주변의 사람들에게 인지되고 싶은 것인지 아니면 대국민적 브랜드 인지도를 가지고 싶은 것인지에 따라 방법과 콘텐츠가 달라질 것이다. 하지만 우리는 무턱대고 잘하는 것, 할 수 있는 것, 좋아하는 것, 나를 표현하는 것을 해시태그 달아 나열한다. 이쯤 되면 솔직해져야 한다. 브랜딩을 그저 유명해지는 것으로 착각하고 있지는 않은지.

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책은 실무자의 입장에서 브랜딩에 대해 차근차근 설명한다. 제목처럼 대표님이 어디서 주워들은 이야기로 '자네 브랜딩 한번 해봐' 했을 때 사내 브랜드 담당자뿐 아니라 마케터, 개발자, 디자이너 등 모든 회사의 구성원들이 어떤 태도로 브랜딩에 기여해야 하는지 하나씩 알려준다. 사무실의 풍경이나 직원들의 태도, 메일 쓰는 법, 행사 준비 등 소소한 부분까지도 놓치지 않는다. 개인적으로 브랜드에 대해 '내부적인 문화가 실체화된 것'이라는 정의가 생각할 거리를 제법 던져주었다. 두루뭉술하게만 느껴졌던 브랜딩이 눈에 보이게 실체화되어야 한다? 모두가 동의하는 내부의 문화는 어떻게 브랜드가 되는가.

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명제는 구체적이고 정확해야 합니다. '행복한 회사 만들기'가 아니라 '동료의 시간을 뺏지 않는다'는 식으로 명제를 만들어야 한다는 이야기입니다. <책 중>

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구체적이고 명확한 공통의 과제라. 저자는 고민하는 내게 또 이런 답을 던져주었다.

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브랜딩은 마법이 아닙니다. 브랜딩은 '우리는 이렇게 나아가겠다'는 의지입니다. 그리고 그 방향을 유지하는 동시에 매출도 성장시킬 전략을 세우는 겁니다.

<책 중>

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어렵다. 으.